項目計劃與實施
項目質(zhì)量管理計劃一般應(yīng)滿足以下要求：
確定要求：項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和所有特性的要求
確定流程：項目中的質(zhì)量活動和質(zhì)量控制程序
確定方法：采用的控制手段及合適的驗證手段和方法
做好記錄：確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄
制訂項目質(zhì)量管理計劃的依據(jù)是企業(yè)的質(zhì)量體系和項目的特點。
項目組織
在項目的實施過程中，我們會建立科學(xué)的項目組織。整個項目組將會由項目領(lǐng)導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)，委員會由雙方高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，以保證對項目方向的把握。而具體的事務(wù)則由雙方的項目經(jīng)理協(xié)同進(jìn)行推動。對于實施過程中的不同的任務(wù)單元，則分別成立咨詢組、實施組等多個職能小組，負(fù)責(zé)特定的實施任務(wù)，保證人員的專業(yè)性。
實施方法
上海鳴澤提供科學(xué)的方法論來指導(dǎo)項目實施
包含：
階段1：計劃和安裝
階段2：業(yè)務(wù)模擬
階段3：制訂詳細(xì)的操作規(guī)程
階段4：模擬數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃
階段5：最終用戶培訓(xùn)
階段6：實施評估
項目管理
項目管理保障企業(yè)能夠?qū)嵤┏晒?/p>
項目風(fēng)險管理
項目溝通管理
項目進(jìn)度管理
項目成本管理
項目質(zhì)量管理
項目文檔管理
變更控制
項目評審管理
項目培訓(xùn)
1、軟件培訓(xùn)：
企業(yè)參與人員：操作人員 設(shè)備管理人員 IT管理人員
2、培訓(xùn)內(nèi)容：
本項目項下所涉及所有軟件系統(tǒng)功能。
操作人員培訓(xùn)主要是本次系統(tǒng)操作人員的培訓(xùn)。主要對操作人員進(jìn)行系統(tǒng)基本操作。
設(shè)備管理人員與IT管理人員除要掌握上述的操作人員的基本知識外，還包括對本系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、系統(tǒng)恢復(fù)、客戶機(jī)權(quán)限設(shè)定、數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的管理備份以及相關(guān)設(shè)備結(jié)構(gòu)及相互關(guān)系、軟件安裝和常見問題排除。
3、硬件培訓(xùn)
企業(yè)參與人員 操作人員 設(shè)備管理人員 IT管理人員
培訓(xùn)內(nèi)容：
系統(tǒng)中所包含所有的硬件設(shè)備 設(shè)備操作
常見硬件問題的分析排除方法
以上培訓(xùn)方式：客戶所在地操作現(xiàn)場 集中培訓(xùn)
培訓(xùn)結(jié)果：達(dá)到參與培訓(xùn)的每一個操作人員都能熟練應(yīng)用系統(tǒng)及硬件。
