【案例背景】

西門子電機(jī)（中國(guó)）有限公司是西門子在中國(guó)的獨(dú)資企業(yè)，位于江蘇省揚(yáng)州市，占地面積為12.5萬(wàn)平方米。公司主要致力于研發(fā)和生產(chǎn)中小型低壓三相異步電動(dòng)機(jī)，目前生產(chǎn)符合IEC標(biāo)準(zhǔn)的西門子品牌三相異步電動(dòng)機(jī)，以及按中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的貝得品牌系列三相異步電動(dòng)機(jī)。

作為西門子在全球中小型低壓電機(jī)產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地之一，公司將堅(jiān)持秉承西門子尖端技術(shù)，采用西門子特色的現(xiàn)代化管理模式，嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001：2000實(shí)施全面質(zhì)量管理，竭誠(chéng)為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)

西門子電機(jī)中國(guó)有限公司前身是儀征電機(jī)廠，經(jīng)改制后，接收了原老國(guó)企內(nèi)的全部職工，由于國(guó)有企業(yè)體制下，管理的諸多難題，初期也體現(xiàn)的新興的西門子電機(jī)中國(guó)有限公司的身上。比如全公司1300多名員工中，非常多的老員工仍未能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，存在不按時(shí)上下班、食堂大鍋飯、生產(chǎn)排班相對(duì)較為松散等。經(jīng)該企業(yè)頗具管理能力的人事經(jīng)理鄭先生的建議下，一針見血的指出了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，和管理中的弊端。

因上海鳴澤與西門子中國(guó)內(nèi)部企業(yè)群在自動(dòng)識(shí)別領(lǐng)域的廣泛合作，最后采用我司完成該企業(yè)的綜合人事管理系統(tǒng)的集成開發(fā)方案，從基礎(chǔ)的考勤管理著手、沿著生產(chǎn)排班、食堂用餐消費(fèi)、工資結(jié)算等諸多方面，終形成了“企業(yè)一卡通”式的管理模式。

【合作亮點(diǎn)】

A、1300多人、人手一卡；

B、移動(dòng)與固定考勤模式、食堂消費(fèi)相結(jié)合；

C、離散數(shù)據(jù)的集中處理、分析；

D、靈活的班組排班機(jī)制；

E、精確的考勤信息記錄，完成精確的工資結(jié)算；

F、考勤、排班、食堂消費(fèi)、工資結(jié)算的綜合管理；

【實(shí)現(xiàn)價(jià)值】

A、企業(yè)人事管理規(guī)范化

B、數(shù)據(jù)采集與計(jì)算精細(xì)化

C、現(xiàn)代考勤的制度化

【選擇鳴澤因素】

A、西門子中國(guó)公司企業(yè)群的廣泛合作；

B、對(duì)上海鳴澤公司的深入了解；

C、鳴澤項(xiàng)目管理制度規(guī)范性；

D、鳴澤綜合系統(tǒng)集成能力。

圖示：